主讲:张文国家经贸委职业经理研究中心专家委员会专家;北京标易行企业管理研究院院长;香港商学院副院长;北方交大经管学院MBA、WMBA主讲导师;北大光华企业管理高级班、清华大学总裁班、人民大学研修中心EMBA、美国奥斯汀大学DBA授课老师;上海师范大学兼职副教授。著有二十余部专著及百余篇文章。 此培训设计深入浅出、生动活泼,结合国内企业的管理现状,具有很强的针对性与实用性,它培训的主要目的是帮助管理干部更新管理理念,改善传统的管理模式,掌握企业管理过程中目标管理与绩效考核的艺术与科学方法。受训单位有:联想集团、中国电信、中国移动、首都机场、青岛啤酒、波导手机等数十家。学员一致认为内容通俗易懂,实用新颖,是管理者的必修之课。
第一集 目标与职责清晰化 第二集 岗位责任考核系统的五个表 第三集 工作目标 第四集 目标管理法 第六集 企业价值观的行为表现 第七集 员工发展计划 第八集 年度规划 第九集 部门的费用预算 第十集 绩效考核的过程和步骤 第十一集 面谈技巧与技能 第十二集 绩效考核应注意的方面姜汝祥博士,北京锡恩企业管理顾问公司总裁。作为一家优秀的管理咨询公司,锡恩已成功地为国内数十家一流企业提供咨询或培训服务,它们包括:摩托罗拉、中国工商银行、中化、湘财证券、TCL、万科企业集团、北汽福田、中国太平洋保险公司等。姜汝祥是授课费比哈佛教授还高的中国管理专家,是美国《财富》特约中国管理专家撰稿人,是被业界誉为"中国的吉姆·柯林斯","持续增长战略第一人"。内容简介:为什么“领导者有方向、没力量,被领导者有力量、没方向”?如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾?为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力?如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军?
第一集 为什么执行难 第二集 核心竞争能力 第三集 狼性领导原则 第四集 高效执行经理的七大要点 第五集 组织文化执行力的转化 第六集 制度执行力 第七集 沃尔玛的执行秘密 第八集 总经理常犯的七大执行错误张耀升先生是海纳百成功研究训练机构董事长、上海耀升生物工程公司董事,2008年奥运参赛选手心理辅导教练,是清华同方、亚都科技公司、云南白药、旺旺食品集团的特约培训顾问。张耀升先生应用员工全面激励训练理论已成功缔造了数位销售冠军与卓越领导人。 内容简介:在当今世界,科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素,而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。本课程取材于在西方获得巨大成功的经典成功学理论以及对国内外多家成功企业员工激励政策的长期的深入研究,总结提炼出更适合中国企业的员工激励训练整体解决方案。通过学习本课程,您将能够掌握:怎样快速适应多变的新世纪企业环境;怎样把工作变成乐趣;怎样更好地营造一个和谐、向上的团队氛围;怎样建立起超强无比的自信心的;如何激励下属使他们的行动力得以激发。
第一集 优秀的企业员工如何迎接多变的企业环境 第二集 企业作为团队应具备的因素 第三集 态度比能力更重要 第四集 自我品质的形成 第五集 金钱是价值的交换 第六集 要有企业主人的心态 第七集 成功者应该具备的特质 第八集 优秀企业员工应具备的心态 第九集 积极的心态 第十集 要有巅峰成就首先要有巅峰情绪 第十一集 成功的速度取决于情绪调节的速度 第十二集 巅峰状态的情绪可以提高自身能力 第十三集 成功者要自己控制情绪 第十四集 保持巅峰状态很重要 第十五集 掌控情绪最重要的关键 第十六集 影响情绪的关键之一--强烈肢体动作 第十七集 影响情绪的关键之二--注意力的调控 第十八集 影响情绪的关键之三--思考影响情绪 第十九集 影响情绪的关键之四--输入决定输出 第二十集 如何掌控自己的情绪 第二十一集 注意问题背后的机会 第二十二集 积极的心态面对挑战 第二十三集 同自己进行良好沟通 第二十四集 任何事情没有任何定义 第二十五集 重新框视的模式 第二十六集 语言用字的魔力 第二十七集 平衡才会持续 第二十八集 一流的企业员工为什么要拥有无可抗拒的自信心 第二十九集 如何运用相信的力量 第三十集 自信心是成功的基石 第三十一集 自信心会产生磁场 第三十二集 员工是企业形象的代言人 第三十三集 自信心只是一种心理状态 第三十四集 建立良好的自我形象 第三十五集 找到支撑信心的信念 第三十六集 找到自己独特的优点 第三十七集 积极地自我暗示与确认 第三十八集 进入有强烈自信的状态 第三十九集 人生目标的重要性 第四十集 如何设定人生目标 第四十一集 目标和计划的关系 第四十二集 设定计划的重点 第四十三集 实现计划的步骤 第四十四集 平衡思考力和行动力 第四十五集 为什么行动更重要 第四十六集 建立行动和快乐的链接 第四十七集 凡事要主动出击 第四十八集 开发你的潜意识 第四十九集 改掉拖延的习惯 第五十集 成长的快乐张耀升先生是海纳百成功研究训练机构董事长、上海耀升生物工程公司董事,2008年奥运参赛选手心理辅导教练,是清华同方、亚都科技公司、云南白药、旺旺食品集团的特约培训顾问。张耀升先生应用员工全面激励训练理论已成功缔造了数位销售冠军与卓越领导人。内容简介:在当今世界,科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素,而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。本课程取材于在西方获得巨大成功的经典成功学理论以及对国内外多家成功企业员工激励政策的长期的深入研究,总结提炼出更适合中国企业的员工激励训练整体解决方案。通过学习本课程,您将能够掌握:怎样快速适应多变的新世纪企业环境;怎样把工作变成乐趣;怎样更好地营造一个和谐、向上的团队氛围;怎样建立起超强无比的自信心的;如何激励下属使他们的行动力得以激发。
第五十一集 最好的投资 第五十二集 全世界最好的投资地点是头脑 第五十三集 养成终生学习的习惯 第五十四集 变应该做为喜欢做 第五十五集 做最有价值的事情 第五十六集 具备不可替代的专长 第五十七集 做积累性效应的工作 第五十八集 如何成为有价值的人 第五十九集 为什么要把工作变成乐趣 第六十集 个人成就取决因素 第六十一集 乐在工作的好处 第六十二集 快乐状态 才能做好 第六十三集 活在现在 享受过程 第六十四集 并非工作需要你 第六十五集 如何把你目前的工作变成乐趣 第六十六集 使命感的定义 第六十七集 找到工作使命感 第六十八集 感动才会行动 第六十九集 怀着伟大动机工作 第七十集 团队的神奇力量 第七十一集 为一个团队而付出 第七十二集 团队每个成员都非常重要 第七十三集 创造价值是集体的协作活动 第七十四集 出乎真心 关心帮助他人 第七十五集 谈论别人感兴趣的话题 第七十六集 真心赞美周围的同事 第七十七集 为别人的成就感到高兴 第七十八集 激发别人的能力 第七十九集 每一个人都是推销员 第八十集 不知名的企业等于不存在 第八十一集 生活中时时刻刻在销售 第八十二集 学会销售你自己和周围的一切 第八十三集 理解销售的宗旨 第八十四集 由衷的赞美 第八十五集 帮助别人下决心 第八十六集 传递信心和信赖感 第八十七集 建立融洽的人际关系 第八十八集 服务超出顾客的期望 第八十九集 管理者应有的重要心态(一) 第九十集 管理者应有的重要心态(二) 第九十一集 管理者 领导者应如何进行自我激励 第九十二集 管理者自我激励的观念(二) 第九十三集 第九十二集 管理者自我激励的观念(三) 第九十四集 激励下属的方法(一) 第九十五集 激励下属的方法(二) 第九十六集 本讲小结以及自我分析 第九十七集 激励下属的方法(三) 第九十八集 激励下属的方法(四) 第九十九集 总结课程整体的内容韩庆祥教授,是北京经济管理干部学院工商管理系主任。是享受国务院特殊津贴的有突出贡献的专家、北京市劳动模范、全国先进教育工作者。 本套视频是针对企业发展过程中出现的管理问题,提出解决思路,启迪管理者的思想,而使有效的管理在企业中得到发挥。《企业行为管理》不仅以组织行为学为基本观点,同时又将领导力开发、领导功力研究、企业文化、有效管理等内容组合升华,对正在领导岗位上从事的管理者有着很强的指导,为促进企业踏上成功之路起了积极的到作用。
第一集 对组织行为学的基本认识 第四集 个体行为研究 第五集 动机的机能 第六集 经验与知识 第七集 态度影响人的社会判断 第八集 注意正确引导 第九集 挫折 第十集 激励研究 第十一集 分工时要考虑工作难受 第十二集 民主参与制 第十三集 领导力开发 第十四集 领导者的基本素养 第十五集 理性特征的自动化反应 第十六集 保持思维的灵活性 第十七集 领导者的基本功力 第十八集 有效决策过程 第十九集 赞美的艺术 第二十集 用人的主导思路为什么学习本课程与企业共生的市场经济的核心就是竞争?企业只有在竞争中才能生存和了展。要竞争就要有管理,要竞争就要有整体的战略。新经济时代是一个需要管理的时代,新管理时代更是讲究战略决策的时代。企业老板的经营理念对于企业战略形成的重要性不言而喻。二十世纪的经济学大师凯恩斯有着这么一段话:“造成一些政策未被采纳的原因,主要不在于即得利益,而在于决策者成为观念的奴隶,不知道还有其他更好的战略决策”。同样,在公司的日常经营当中,公司战略的失败大多起源于经营者错误的观念和想法,导致企业越做越难,离成功越来越远,所以战略决策在公司的发展过程中占有举足轻重的作用。
1.企业定位与目标管理 2.企业竞争分析与管理战略 3.企业竟争与管理战略 4.项目管理 5.领导能力挑战之一权利的两重性 6.领导能力的挑战之二管理者的个性与成功秘决 7.企业整合管理 8.企业整合管理 9.企业收购与兼并 10.双赢管理模式 11.跨文化管理 12.企业全球化战略 13.压力管理之一压力管理的两重性 14.压力管理之二成功的实施压力管理A 15.压力管理之二成功的实施压力管理B 16.现代雇用关系 17.员工管理 18.战略成本管理 19.业绩评估与控制 20.财务报表分析 21.股东权益管理 22.亚洲市场的特点 23.欧洲市场的变化为什么学习本课程与企业共生的市场经济的核心就是竞争?企业只有在竞争中才能生存和了展。要竞争就要有管理,要竞争就要有整体的战略。新经济时代是一个需要管理的时代,新管理时代更是讲究战略决策的时代。企业老板的经营理念对于企业战略形成的重要性不言而喻。二十世纪的经济学大师凯恩斯有着这么一段话:“造成一些政策未被采纳的原因,主要不在于即得利益,而在于决策者成为观念的奴隶,不知道还有其他更好的战略决策”。同样,在公司的日常经营当中,公司战略的失败大多起源于经营者错误的观念和想法,导致企业越做越难,离成功越来越远,所以战略决策在公司的发展过程中占有举足轻重的作用。
24.企业营销战略 25.如何制定营销计划 26.企销售管理 28.价格谈判之一讨价还价的原则 27.盈利性定价 29.价格谈判之二讨价还价的技巧 30.企业经营与客户定位 31.客户关系管理 32.创新管理之一创新的过程与管理要点 33.创新管理之二管理中的创造力A 34.创新管理之二管理中的创造力B 35.信息化与业务流程再造 36.网络化的商务与管理 37.质量管理之一动态质量管理A 38.质量管理之一动态质量管理B 39.质量管理之二全面质量管理实施 40.供应链管理之一供应管理 41.供应链管理之二协调供需关系 42.服务的价值与管理要素 43.服务制胜之一服务双赢策略A 44.服务制胜之一服务双赢策略B 45.服务制胜之二如何通过服务创造价值A 46.服务制胜之二如何通过服务创造价值B