如何让下属心甘情愿去执行?如何选择企业人才?如何凝聚企业核心骨干?如何培养员工的意愿?如何培养员工的能力?如何影响教化员工的思想?如何最有效的激励员工达成目标?如何让你的决策深入人心?如何影响团队全力以赴工作?您是否也有这样的问题呢?《领导智慧》可以使您掌握关键的行为态度去影响您周围人的生活,使您用智慧超越对手。通过本课程您将学习到如何引发新的思考点,引爆员工的潜能;员工死心踏地跟随你;员工自愿自发行动;员工随时随地成长超越;领导层同体连心。
选人的智慧(上) 选人的智慧(下) 向内影响员工的智慧(上) 向内影响员工的智慧(下) 向外影响员工的智慧(上) 向外影响员工的智慧(下) 宏观教化员工的智慧(上) 宏观教化员工的智慧(下) 微观教化员工的智慧(上) 微观教化员工的智慧(下)《成人教育》版块里的《领导艺术》栏目中最新推出《优秀员工》视频资源。由李强主讲,李强,中国国际华商联合会秘书长、《中国工商》杂志社副主编、中国启智训练第一人、2007年中国十大杰出讲师、巨思特教育集团董事局主席、香港巨思特商学院院长、北京巨思特企业管理顾问有限公司董事长、中国经营报专家顾问团高级顾问、清华大学国际化管理总裁高级研修班客座教授、奥康集团高级顾问、奥康大学教授。同时兼任正兴集团、曙光集团、苹果集团等诸多企业高级顾问。 优秀员工是企业生存发展的重要基础,李强作客《师说》,主讲《优秀员工》系列节目,从管理者视角,分析优秀员工必备的素质,阐述管理者心目中的好员工,从员工角度,阐述在职场中如何尽快成为一名德才兼备的优秀员工!
第一集 宝贵的职场平台 第二集 快乐工作 第三集 你的价值几何 第四集 懈怠的后果 第五集 工作没借口 第六集 提升学习力 第七集 目标要坚定 第八集 责任是天职 第九集 自信与影响力 第十集 沟通创造价值 第十一集 有规矩成方园 第十二集 与团队共成长 第十三集 职场中的尊严 第十四集 常怀感恩心 第十五集 付出与回报 第十六集 在感恩中成长黄瀚琳:著名笔迹心灵解码学专家,北京大学民营经济MBA研修班主讲教授,清华大学客座教授,浙江大学工商管理总裁班教授,香港政府青年学院教授,澳门政府劳工生产力转移中心教授,香港凤凰卫视西安《华山论剑》主讲嘉宾。黄瀚琳教授从事笔迹心灵解码学研究31年,通过担任美国、新加坡、香港、澳门、台湾等多家知名机构人力资源总监的多年实践,使他开创的笔迹心灵解码学管理课程成为“清华大学”、“香港大学”、“新加坡理工大学”等总裁班最受欢迎的经典课程之一。《一分钟识人一辈子留人》课程通过笔迹的笔画和字型,解码个体的人格特质,并通过笔迹完整破译风靡世界的九型人格,为九型人格提供了一个最简单、最个性化、成本最低的人格测评工具。同时通过笔迹心灵解码学和九型人格可以帮助企业在如何选人、用人、留人以及团队组建方面提供全方位的指导。
1.笔迹解码学宏观理论 2.笔迹解码学--横画 3.笔迹解码学--竖画 4.笔迹解码学--撇、捺、折、提、钩、点 5.笔迹解码学破译九型人格(一) 6.笔迹解码学破译九型人格(二) 7.如何激励员工并组建团队李德:国际认证专业培训师;MBA导师十余年国内大型通信企业高级企管经历 ·上海交通大学管理学院任教经历;英国WALES大学、澳大利亚LATROBE大学在华MBA导师、客座教授 获美国管理协会AMA(世界权威培训机构)培训讲师资格证书,并于1997-1999年任AMA签约培训师。 《如何做一名出色的主管》的推出无疑将给众多老总实现这一目标提供全方位、专业化帮助。何谓主管?泛指企业的管理层。其主要职能是如何将企业的经营目标转换成企业的经营成果。衡量一个企业管理水平的高低,往往要看主管层的综合素质。
第一集 角色认知 第二集 时间管理 第三集 目标管理(一) 第四集 目标管理(二) 第五集 在职辅导 第六集 在职辅导(三) 第七集 解决问题 第八集 计效评估 第九集 激励 第十集 沟通刘光明:中国社会科学院第一届博士后,中国研究企业文化和企业形象的唯一一名的博士后。中国社会科学院研究员。国际企业文化及企业形象研究会(柏林)常务理事,兼任中国企业形象策划委员会企业文化中心主任、中国企业管理研究会咨询部部长、中国书画家协会常务理事。中欧企业文化、企业形象研究中心(赫尔辛基)副主任、中美企业形象及经济伦理交融中心(芝加哥)常务理事。
第一集 什么是企业文化?企业文化五要素论 第二集 企业价值观是企业文化的核心 第三集 理念是核心和精髓 第四集 如何修炼心智模式-采用光明思维 第五集 企业确立学习观念的十大要素 第六集 企业管理需要在哪三方面进行有效的结合 第七集 当前重建企业伦理的重要性 第八集 关于企业性质和企业文化的理论探讨李强:深圳巨思特企业管理顾问有限公司董事长兼创意总监,杰出演讲家、成功学专家、营销策划专家、企业培训导师,享有“中国启智训练第一人”之美誉。李强曾在大型外资企业担任职业经理人,后投身于咨询业,7年讲坛生涯,近千场演讲培训,45余万学生遍及天涯海角…… 随着企业规范化的发展及加入WTO面临的机遇与挑战,中国企业为了加强企业竞争力及凝聚力,竟相邀请顶尖企业培训导师李强先生,进入企业进行全员培训。通过培训,企业面貌焕然一新,员工素质快速提升,随着员工心智模式的改变,增强了企业团队凝聚力和主人翁思想,绩效显著。超级沟通与人本管理(现场秘训). 体现团队精神,发挥自身潜能,增强企业竞争力及凝聚力,打破沟通的障碍。
第一集 破冰 第二集 沟通 第三集 游离式管理 第五集 人本管理 第六集 要发现别人的长处 第七集 困难是走向成功的阶梯 第八集 游离式管理 第九集 提升自己的能力 第十集 私企未来的发展和生存空间 第十一集 做到客户满意 第十二集 不断提高自我表达能力杰克·特劳特:全球最顶尖的营销战略家,特劳特伙伴公司全球总裁全球最顶尖的营销战略家,杰克·特劳特于1980年出版的《定位》一书中提出的“定位营销观念”从此改变了美国的营销理念。2001年,定位理论压倒菲利普.科特勒,迈克尔·波特,被公认为是“有史以来对美国营销影响最大的观念”。1985年,特劳特与里斯合著《营销战》,其中设计的四种营销战略模型被全世界的商学院作为教材沿用至今。
第一集 营销战略的定位与执行 第二集 营销战略的定位与执行2曾仕强:台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士,专研领域:中、美、日管理比较;易经管理;中、西管理思想比较;人际关系与沟通;中国人的民族性与管理,被企业界尊称为:中国式管理大师、华人三大管理学家之一。本套视频告诉您卓越领导的理想境界是不必多讲,大家便能用心体会;不必多做,大家便能各尽所能,不必多管,大家便能自动自发。并告诉您如何达到这种境界。
第一集 总裁魅力领导与激励(上) 第二集 总裁魅力领导与激励(下)高贤峰:北京大学博士,清华大学访问学者,山东经济学院副教授,海尔大学客座教授。研究与主讲《组织行为学》、《人力资源管理》、《领导科学与艺术》、《人本管理》等。内容简介:首先讨论现实管理存在的现象与问题,引出传统管理方法面临的挑战。指出管理的实质就是激发、维护、控制和调整员工自我动力和超我动力,使之指向企业目标。在此基础上提出人本管理的基本理论。对常见的十二个企业人事问题,从操作方法的角度,结合大量案例进行讲述。
第一集 21世纪管理面临的最大挑战 第二集 中国人传统心理结构的形成1、关于传统文化 第三集 中国人传统心理结构的形成2、坐标之一 第四集 在什么情况下才积极工作? 第五集 制度体系的诊断与建构 第六集 积极性诊断:模式应用3 第七集 营销创新三步曲 第八集 领导者的三大决策能力曾仕强:中国式管理之父、英国莱斯特大学管理学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士;台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授;《成功》杂志首席顾问、中国统一促进会理事长;被业界誉为:中国式管理大师、华人三大管理学家之一、被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一、生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。 任何一个组织都可以分为:高层、中层、基层这三个阶层有何主要特点?在一个组织中它们各处于什么样的位置承担什么样的责任?如何准确运用情、理、法让这三个阶层合理配合?本套教程为您答疑解惑帮您打造企业核心团队。
第一集 组织是三个阶层的配合 第二集 组织三个阶层的主要特性 第三集 变与不变的配合 第四集 明言与不明言的拿控 第五集 情理法的重点运用 第六集 有所为有所不为的分寸 第七集 肚量本事能力的表现 第八集 三阶层配合的预期效果 第九集 基层主管的特性 第十集 基层主管的要领 第十一集 中层主管的特性 第十二集 中层主管的承上启下 第十三集 中层主管的枢纽作用 第十四集 高层主管的特性 第十五集 高层主管的要领