2009年必须关注的两件事,金融危机还会有多严重?金融危机还要持续多久?2008年次贷危机→金融危机→经济危机→破产倒闭→裁员过冬→全球救市。2009年美元是否依然坚挺?美国经济何时能摆脱危机?实体经济还会继续衰退吗?中国如何绕过危机的险滩?世界政治经济格局会有哪些变革?答案就在《金融危机走势》讲师介绍:韩复龄国内知名金融专家,经济学博士,金融学教授。现任中央财经大学金融学院应用金融系主任,金融证券研究所所长,荷兰蒂尔堡大学、澳大利亚维多利亚大学高级访问学者,中国风险投资研究会常务理事,中国投资学会理事,担任多家商业银行理财顾问及上市公司的独立董事,担任中央电视台、北京电视台、湖北卫视等电视台财经频道及《中国证券报》、《证券日报》、《中国经济时报》、金融界网站等财经媒体的特约撰稿人及评论员,兼任多所高校MBA、EMBA课程的授课教授,在核心期刊发表学术论文、研究报告等100余篇。
第一集 “贷”出来的金融危机 第二集 谁搬起石头砸了自己的脚 第三集 谁制造了金融危机 第四集 金融危机伤到了谁 第五集 危机见底了吗 第六集 注资何时能挽回信心 第七集 中国受创到底有多大 第八集 政府到底在拯救谁 第九集 经济为什么时冷时热 第十集 经济危机是没钱了吗 第十一集 金融危机如何导致经济危机 第十二集 危机能变成中国的机会吗 第十三集 救市举措有风险吗 第十四集 危机中企业只能冬眠吗二十一世纪的企业竞争,归根到底是人才的竞争。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理:只有将企业的员工紧密团结在一起,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新,才能使企业健康发展。正因为如此,成功的企业极为重视激发其员工的积极性与创造性。本课程取材于在西方获得巨大成功的经典成功学理论,以及对国内外多家成功企业员工激励实践的深入研究,总结提炼出更适合中国企业的员工激励训练整体解决方案。
01 如何集中力量抢占先机并领先对手 02 如何让对手成为帮手的八大策略 03 如何让快速成为第一名的系统策略 04 如何设置领导退、公司进的增长计划 05 如何架构隐形资产放大十倍的合作体系 06 如何建设企业高速增长而不死的管控系统 07 如何运用特性原则成为强势品牌 08 如何通过定位缔造行业地位 09 如何区别对手并阻隔其进入“自留地” 10 如何建立品牌窜红的传播模式 11 如何打造常销不衰的产品 12 如何定位让客户自动投怀送抱 13 如何推广让商业价值放大五倍的模式 14 如何运用营销的三大杠杆力量撬动市场 15 如何让绩效倍增的十项黄金法则 16 如何让企业更像黄埔军校 17 如何打造一支高效的特种部队 18 如何让最优秀的人跟公司最久 19 如何让企业文化成为非权利的影响力 20 如何让使命成为企业持续增长的源动力周永亮:北京国富经济研究院执行院长,北京国富创新管理咨询公司董事长,北京大学法学博士,北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。英国兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”。 《如何提升执行力》内容介绍:有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说,有效执行不仅仅是领导者的事,也不仅仅是员工的事,而是整个组织的核心任务。本课程将带领您透析执行力对企业的影响,帮助企业构建超级的执行性组织,从而走出管理的误区,为企业的长足发展奠定基础。通过学习本课程,您将能够:·理解正确的执行定义与作用·熟悉执行的四大核心要素·避免进入执行过程的三大误区·利用四种武器来修炼执行力。
第一集 前言 第二集 企业成长的主要因素 第三集 执行力对企业战略的影响 第四集 执行力对企业组织的影响 第五集 企业为什么缺乏执行力 第六集 决策因素 第七集 心里因素 第八集 教育因素 第九集 机制因素 第十集 组织因素 第十一集 过程因素 第十二集 心态要素 第十三集 工具要素 第十四集 角色要素 第十五集 流程要素 第十六集 建设以战略执行力为导向的目标管理工程 第十七集 确立以目标管理为基础的绩效评估体系 第十八集 建设以强化执行力为前提的奖罚体制 第十九集 进行系统的执行力教育 第二十集 有效掌握执行的技巧 第二十一集 确立以执行力为导向的组织结构 第二十二集 构造反应敏捷的执行链中国企业导师李强—深圳巨思特企业管理顾问有限公司董事长兼创意总监,杰出演讲家、成功学专家、营销策划专家、企业培训导师,享有“中国启智训练第一人”之美誉。曾在大型外资企业担任职业经理人,后投身于咨询业,7年讲坛生涯,近千场演讲培训,45余万学生遍及天涯海角……。随着企业规范化的发展及加入WTO面临的机遇与挑战,中国企业为了加强企业竞争力及凝聚力,竟相邀请顶尖企业培训导师李强先生,进入企业进行全员培训。通过培训,企业面貌焕然一新,员工素质快速提升,随着员工心智模式的改变,增强了企业团队凝聚力和主人翁思想,绩效显著。
第一集 主讲人简介 第二集 沟通能力 第三集 健康的身体 第四集 适应环境 第五集 态度 第六集 管理是责任而不是权力 第七集 道德品质邱明正先生一个企业管理实务起家,致力于身心修练的企管硕士,不断努力学习和奉献,希望结合有志之士,共同提升企业管理水准,促进企业改革发展,达成经济成长,世界光明的目标。现任:明道企业管理顾问公司董事长,联合国开发计划署中小企业改革国际专家.社会服务:国际同济会台北会会长
第一集 国际保健品发展趋势与经营对策专家简介:冯两努潜心研究中国历史,总结出一套独到的经营管理谋略,从商业调查、决断谋略、领导艺术到为人处世、情报资讯、企业兼并,事无巨细,面面俱到。他将外国企业经营管理先进理论,与中国五千年的谋略相结合,精华,恣肆汪洋,写出了《三国启示录》、《春秋战国启示录》、《孙子商用兵法》、《创业之道》、《商场智慧》等六十多部内容精湛、充满睿智的宏篇巨作,对商界人士而言,不啻于一场及时雨。 冯两努不但是著名的商业作家,而且是成功的实业家和创业奇才。 内容简介:《冯两努谋略全集》是香港著名营销导师、纵横商战谋略大家冯两努先生从尘封的历史故事中,抽取具有丰富谋略和智慧的章节,结合自己多年的商场实战经验,总结出来的一套适用于现代管理、商政运作、为人处世的谋略典范。本套课程鉴古今用,分析成败得失,启发您以不同的思想层面透析商政风云,内容广泛涉及商业调查、决断谋略、领导艺术、情报咨询、企业兼并、为人处世等各个方面。
第一集 第二集 第三集 第四集 第五集 第六集 第七集 第八集 第九集 第十集 第十一集 第十二集 第十三集 第十四集 第十五集 第十六集 第十七集 第十八集 第十九集 第二十集 第二十一集 第二十二集 第二十三集 第二十四集 第二十五集 第二十六集 第二十七集 第二十八集 第二十九集 第三十集 第三十一集 第三十二集 第三十三集 第三十四集 第三十五集 第三十六集 第三十七集 第三十八集 第三十九集 第四十集 第四十一集 第四十二集 第四十三集 第四十四集 第四十五集 第四十六集 第四十七集 第四十八集 第四十九集 第五十集 第五十一集 第五十二集 第五十三集 第五十四集 第五十五集 第五十六集 第五十七集 第五十八集 第五十九集 第六十集 第六十一集 第六十二集 第六十三集 第六十四集 第六十五集 第六十六集 第六十七集专家简介:冯两努潜心研究中国历史,总结出一套独到的经营管理谋略,从商业调查、决断谋略、领导艺术到为人处世、情报资讯、企业兼并,事无巨细,面面俱到。他将外国企业经营管理先进理论,与中国五千年的谋略相结合,精华,恣肆汪洋,写出了《三国启示录》、《春秋战国启示录》、《孙子商用兵法》、《创业之道》、《商场智慧》等六十多部内容精湛、充满睿智的宏篇巨作,对商界人士而言,不啻于一场及时雨。 冯两努不但是著名的商业作家,而且是成功的实业家和创业奇才。 内容简介:《冯两努谋略全集》是香港著名营销导师、纵横商战谋略大家冯两努先生从尘封的历史故事中,抽取具有丰富谋略和智慧的章节,结合自己多年的商场实战经验,总结出来的一套适用于现代管理、商政运作、为人处世的谋略典范。本套课程鉴古今用,分析成败得失,启发您以不同的思想层面透析商政风云,内容广泛涉及商业调查、决断谋略、领导艺术、情报咨询、企业兼并、为人处世等各个方面。
第一集 第二集 第三集 第四集 第五集 第六集 第七集 第八集 第九集 第十集 第十一集 第十二集 第十三集 第十四集 第十五集 第十六集 第十七集 第十八集 第十九集 第二十集 第二十一集 第二十二集 第二十三集 第二十四集 第二十五集 第二十六集 第二十七集 第二十八集专家简介:冯两努潜心研究中国历史,总结出一套独到的经营管理谋略,从商业调查、决断谋略、领导艺术到为人处世、情报资讯、企业兼并,事无巨细,面面俱到。他将外国企业经营管理先进理论,与中国五千年的谋略相结合,精华,恣肆汪洋,写出了《三国启示录》、《春秋战国启示录》、《孙子商用兵法》、《创业之道》、《商场智慧》等六十多部内容精湛、充满睿智的宏篇巨作,对商界人士而言,不啻于一场及时雨。 冯两努不但是著名的商业作家,而且是成功的实业家和创业奇才。 内容简介:《冯两努谋略全集》是香港著名营销导师、纵横商战谋略大家冯两努先生从尘封的历史故事中,抽取具有丰富谋略和智慧的章节,结合自己多年的商场实战经验,总结出来的一套适用于现代管理、商政运作、为人处世的谋略典范。本套课程鉴古今用,分析成败得失,启发您以不同的思想层面透析商政风云,内容广泛涉及商业调查、决断谋略、领导艺术、情报咨询、企业兼并、为人处世等各个方面。
第一集 第二集 第三集 第四集 第五集 第六集 第七集 第八集 第九集 第十集 第十一集 第十二集 第十三集 第十四集 第十五集 第十六集 第十七集 第十八集 第十九集 第二十集 第二十一集 第二十二集 第二十三集 第二十四集 第二十五集 第二十六集 第二十七集 第二十八集 第二十九集 第三十集 第三十一集 第三十二集 第三十三集 第三十四集 第三十五集 第三十六集 第三十七集 第三十八集 第三十九集 第四十集 第四十一集 第四十二集 第四十三集 第四十四集 第四十五集 第四十六集 第四十七集 第四十八集 第四十九集 第五十集 第五十一集 第五十二集 第五十三集中国企业导师李强——温州千人永盛制衣集团公司团队精神秘训,通过讲授、示范、互动、参与、游戏及案例剖析,使员工得以快速提升,体现团队精神,发挥自身潜能,增强企业竞争力及凝聚力,打破沟通的障碍,铸造企业经典品牌。
第一集 自我准确定位 第二集 态度决定一切 第三集 了解自己的需求 第四集 沟通能力邱明正先生:曾任美国线艺电子公司总经理、美国奎茂公司总经理、中国生产力中心高级顾问师班讲师、现任台湾明道企管顾问公司董事长、联合国开发计划署特聘专家。孙子兵法13篇,号称天下第一奇书,百家兵法之观察力,分析统一、大同、长荣、松下、宏基、IBN、远东等如何运用或符合孙子兵法来经营成功的企业。 内容简介:解析孙子兵法基本原理及蕴含的管理魅力用天下第一奇书孙子兵法十三篇战争哲学集结企业主所面临的经营难题…… 当孙子兵法对应到企业经营时,得天独厚的超级战略、决战经典,自然成为企业界不可或缺的商战参谋!
第一集 经营大师-商占演绎 第二集 运用孙子兵法创造企业高峰 第三集 运用孙子兵法作全方位经营管理 第四集 运用孙子兵法提高经营管理绩效 第五集 运用孙子兵法研擬智慧行销策略 第六集 运用孙子兵法创造高效率销售技巧